変化を恐れない？

ほとんど誰でも環境が変化することに

対しては、多少なりともストレスを伴います。

同時に恐れもあるものです。

ところが、トヨタ式では、「意識的に変化を恐れないようにする」

というセオリーがあるそうです。

「カイゼン、カイゼンまたカイゼン・・・」

しかし、ここが落とし穴です。

基本的に、人間は変化を嫌う、言い換えれば防衛本能

があるそうです。

それを意識だけに頼って変化させようというのは

ムリがあります。

したがって、small step ,つまり小さい変化から

はじめることが、ムリなくカイゼンを継続するための

必要条件です。

トヨタ方式を導入しようとして、失敗しましたという

例をききますが、まさにこのドラスティックな

カイゼン効果を経営者が期待した結果ではないかと

推察できます。

経営者は、短期間での効果を期待します。

カイゼンをやるほうは、small stepから、できるだけ

ストレスのない変化を、たくさん起こしていく、

そして、それが長い時間をかけて、カイゼンがマインドとして

定着したときこそ、はじめて大きなカイゼンができます。

そして、もっと大事なポイントは、経営者そのものが

カイゼンすべきということです。

従業員にだけ、カイゼンをおしつけ、

自分は号令だけ、これ能無し経営者のパターンですね。

自分の会社はトヨタではないのです。

１兆円利益の企業は１日にして成らずです。